怎麼在筆記上實現「5個為什麼」？

每件事都是環環相扣，當你沒有探究到最核心的問題，解決的只是表面上的問題，所謂的治標不治本，未來相同的問題一定還會反覆發生。Toyota（豐田汽車）透過「5個為什麼」，強迫你跳脫直覺思考，先徹底了解狀況與定義問題，才去思考解決方案，確保所做的改善能夠發揮最大效益（《經理人》, 2014/3, p.71）。

怎麼實現「5個為什麼」？從問題開始，拉出箭頭寫下你想到的原因，並反覆往下探究。只要問得夠多次，核心問題就會慢慢浮現。