我不喜歡重複做相同的動作，所以我也不喜歡跑步，雖然它有許多好處。前一陣子，熱愛跑步的哥哥問我：「要不要報名太魯閣馬拉松？」我答應了。於是，11月4日我就跟一萬名跑者在太魯閣的峽谷裡奔跑（我應該是快走...），這個經驗非常特別，我也很享受於其中，尤其是完成之後的成就感，真的只能自己去體會。
#2017雲朗觀光太魯閣峽谷馬拉松
#如人飲水冷暖自知
#還有很多收穫想跟你們分享
2017年11月11日 星期六
2017年11月10日 星期五
不同工作項的切換（B到C），都需要跳出與跳進。以跳出為例，你需要花時間與精力記下這次的進度、以及提醒自己下次要從哪裡，然後把相關檔案歸檔。尤其是，當兩個工作項的差異越大（C到A），就需要更多的時間與精力去做切換，所以儘可能地安排充足的時間專心於同一件工作上。通常我是以50分鐘作為一個單位。
2017年11月9日 星期四
有沒有注意過你每天找文具多少次？這些時間都在無形中浪費掉，積少成多也是滿可觀的。更重要的是，當你好不容易開始專心工作，卻因為找不到文具又再度分心，才是降低工作效率的主因！怎麼改善？用兩個筆筒，一個主要放筆、另一個放剪刀、小刀、尺等其他文具。
#只要放會用的就好
2017年11月8日 星期三
生活與工作很難一分為二。但是，我很討厭一天到晚把工作掛嘴邊的人，老談工作不會顯出你們的重要性，只會讓人覺得可悲。失去生活與工作的平衡，容易導致腦袋僵化，不利於從事充滿創造力的工作。你只能把事情做完，但沒辦法把事情做好。
*拍攝自喜歡設計室內迷宮的IKEA
*拍攝自喜歡設計室內迷宮的IKEA
2017年11月7日 星期二
![[資料視覺化] 利用方格區域圖說明資料是否存在](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVvjOCWOi6_sqRjyUGVVioqzp3_8868H7KM36MYcAGUJJV6_iD1iXoQl5OEE5liwHTnjy-tY1rWAL6uIPkYwsIlR75kyMbX7wyXbDppYZaCa60SQqBjWh9TK8jnbZceKEgsIxJijpT928/s1600/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.png)
最近因為工作需要，我利用方格區域圖去展示資料是否存在，藍色表示資料存在，灰色則否。成果還滿令我滿意的。由於我喜歡事情單純點，這張圖只用到EXCEL。你可以下載檔案，看看我怎麼做的。
點擊網址下載EXCEL檔案https://www.dropbox.com/s/pml9q94hybmkith/%E8%B3%87%E6%96%99%E5%8F%AF%E7%94%A8%E6%80%A7.xlsx?dl=0
2017年11月6日 星期一
你有沒有過這樣的經驗？想畫圖表達你的想法，腦中突然閃過以前看過的某一張圖，但是卻怎麼都想不起來是在哪裡看過的... 最後還是在沒有東西可以參考的狀況下畫圖。善用你的數位筆記本，把看過的好圖表通通存起來吧。
#點子都是偷來的
2017年11月5日 星期日
![[筆記] 資訊視覺化聽起來超專業的，有沒有人可以教我？](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNrXIlIAayOGHCFqFWYymtzzk3X9ECX4QUMnlgVzVzUmYI8Zwc9XHEtslpHIRiHri7ceuUND2Ysi9jT6zRFBr7Q9UxqxyqzKeQz3eO2SfUubuQsTGX5si9XtRwPAupDyo4X6DG4MuBAh4/s1600/Google+%25E5%25BF%2585%25E4%25BF%25AE%25E7%259A%2584%25E5%259C%2596%25E8%25A1%25A8%25E7%25B0%25A1%25E5%25A0%25B1%25E8%25A1%2593_34.jpg)
最近閱讀了《Google必修的圖表簡報術》，Cole Nussbaumer Knaflic 是 Google 前人力分析團隊總監，她以「消滅全世界爛PTT」為使命，我認為是少數能教人怎麼做簡報的好書，非常推薦大家去看。千萬不要再花錢買那些教你畫醜圖的簡報工具書了！
我常需要分析資訊與製作圖表，但是由於缺乏良好的流程，總是浪費時間在無意義的重複工作上。她建議應該分成兩個部分：探索型分析與解釋型分析。探索型分析就是思考你想要從數據中看到什麼，並且根據目的選擇合適的視覺元素，直到你找到藏在貝殼中的珍珠為止；解釋型分析則是幫珍珠編寫一段美麗動人的故事，以及重新設計圖表藉以強調重點。
2017年11月4日 星期六
2017年11月3日 星期五
坊間有許多的熱門書教你怎麼簡報，通常第一個問題都是：你的聽眾究竟是誰？當初年少不懂事的我，認真地想把這個問題奉為圭臬，但是每次都感到非常挫折。首先，很多場合我根本不清楚會來參加的人是誰；再者，參加的人總是形形色色，我永遠做不出一份可以滿足所有人的投影片。
等到經驗漸增，我終於瞭解一件事，這個問題其實只問了一半（到底是這些作者不負責任，還是當初的我沒看懂呢？），真正完整的問題應該是：你的聽眾裡頭，真正能作主的是誰？你應該花80％的心力去說服他，剩下的20％才去滿足其他人。
2017年11月2日 星期四
其實，準備一場好演講是很花時間的。根據前人的經驗，每一分鐘演講你花在投影片的時間大概要一個小時，包括：資料蒐集、發想、組織、設計、實際製作、乃至於演練與回頭修訂。舉例來說，如果你今天需要在會議上發表15分鐘的演說，那至少預留15個小時準備投影片。我個人認為，這個估計是非常樂觀的，不但沒有算到模式建立與分析資料的時間（這部分有可能做到死也沒有結果），而且是一個經驗豐富的人在製作這份投影片。
#台上一分鐘台下十年功
