根據使用頻率決定物品放置的地點

最近覺得工作流程卡卡的，雖然每天該守的進度都有達成，但下班前的收尾就是不開心，因為專案的進度追蹤偶有疏忽，執行紀錄也沒有被妥善歸檔... 倘若不去檢討工作流程，只是一昧地回頭重做，這些錯誤勢必會反覆發生。

為了解決我遭遇的問題，熱拿鐵與《為何一流外商企劃都習慣列出早晨清單》是必須的。在這本書中，榮一郎先生根據各種問題提出非常具體的建議，即使沒有正中我的問題，不過也提供了我發想的引子。推薦大家去買來看。

管理目標是 in 與 out 的平衡，in 指的是物品/資料新增的速度，out 則是你處理的速度。

1. 先思考你有多少空間；

2. 再思考你有多少物品；

3. 根據物品的使用頻率放置到容易或難以取用的空間；

4. 固定成習慣 / 建立工作流程；

5. 反覆修正與優化。

#閱讀筆記《為何一流外商企劃都習慣列出早晨清單》