2018年3月31日 星期六
2018年3月30日 星期五
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2018年3月24日 星期六
2018年3月23日 星期五
2018年3月22日 星期四
最值得畫線的一句話：只要依序利用六種商業圖（肖像圖、圖表、區域分布圖、時間軸、流程圖、等式），你就可以用視覺化的方式來釐清和說明事情。
這本書不但教你如何視覺化，也一步步讓你知道怎麼利用視覺化說故事。Dan Roam 僅用六種商業圖就可以說故事，從質化開始（到底主角是誰），然後依序說明量化、空間、時間、因果關係，最後提出簡化後的等式（總結整個故事）。我認為這個流程用來分析複雜議題，拆解成各種視覺化元素，再組合成故事。
#6種商業圖
#視覺化好好玩
#回歸童心
2018年3月21日 星期三
最值得畫線的一句話：只是尋常地複習筆記的確是在浪費時間，所以得抱著某種「目的」整理到另一本筆記本，稱為 “一軍筆記本”。
整本書都繞著 “一軍筆記本” 打轉，非常易讀。在高鐵上的兩個小時，我就可以幾乎讀完它。簡單卻不簡單，它解答了我的疑惑，怎麼樣從筆記中提取出有價值的點子，並且有效地利用它們？佐藤先生提出一個非常棒的想法：建立屬於你自身的 “一軍筆記”。藉以深化思考與發想，讓那些存在 “二軍筆記” 中的種籽得以發芽，再挑選出有趣的點子寫到 “一軍筆記”。
#10倍筆記力
#一軍筆記
2018年3月20日 星期二
文獻回顧是『以問題為中心』，一次讀懂一批文獻。當你辛苦找出第一批文獻（50-100篇）之後，隨即開始閱讀這些文獻的摘要，藉以找出”最相關"的第二批文獻（20-30篇）。不要傻傻地一篇篇印出來，讓 Endnote 幫你一次印出這些文獻的摘要：開啟一篇空白的 WORD，然後插入第一批文獻，並且把 Style 更改成 Annotated。就是這麼簡單。
#這樣可以節省大量的紙張
#我喜歡紙本閱讀的自在感
2018年3月19日 星期一
當我們在同一句話引用多篇文獻，該怎麼排序這些文獻？是根據作者名，還是出版年份？如果你搭配 Endnote 寫文章，它可以自動根據期刊要求進行排序，真是太方便了。你可以一次插入多筆文獻，或者逐筆新增。
2018年3月18日 星期日
大師一號（2001）曾經指出，!@#$%^&*
已經有許多研究證明 !@#$%^&（大師二號, 2001）
由於寫作時的敘述不同，我們插入文獻的方式也會不同，聰明的 Endnote 當然也考慮到這個情形。插入文獻時，預設是（Author, Year）這種方式，但是點選 Insert 右方的小三角形，即可更改成任何你需要的形式。
2018年3月17日 星期六
我認為這本書最值得畫線的一句話：對你來說，寫作方法只要行得通，那就是正確的。Lawrance Block 指出，其實沒有存在正確的寫作方法，也呼應書名的八百萬種寫法，他分享的是創作/寫作六十多年的個人經驗，涵蓋準備、架構與寫作等階段，有許多實用技巧值得仿效。
2018年3月16日 星期五
左上角的 select Another Style 可以讓你選擇想要的引用格式，藉以符合期刊要求。
#沒有的期刊就去下載
#不一定正確所以還是要檢查
2018年3月15日 星期四
《故事造型師-老編輯談寫作的技藝》提到：「太長不分段的文字就是讓人失去興趣，分段是很簡單的動作，卻往往能讓人比較願意讀你寫的東西。」但是，我不贊成篇幅太長的段落就需要分段，如果它談的是同一個事情，那還是應該保留在同一段，再重新檢視是否存在多餘的文字可以刪去。
#投影片一頁一主題
#文章一段一主題
2018年3月14日 星期三
今天翻出我早期寫的《為什麼聰明人都用方格筆記本》閱讀筆記，由於當時並未有筆記結構的觀念，沒有辦法從標題快速了解這則筆記在寫些什麼，當然也不知道哪些內容才是重點。不過，我跟高橋政史偷學很多，包括：用方格筆記本、一頁一主題、分區塊、不同顏色代表不同資訊意義，自此之後筆記越寫越好。
#每個人都有黑歷史
#你需要的是一直進化
2018年3月13日 星期二
2018年3月12日 星期一
![[升級成研究腦袋] 擁抱限制才能充滿創意](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTKzXPV0dCINrB_oLuBAwuhpeWC8LCdYFIp9keADPJbA0ouoNXV4fzWWb1w7rVPEkEy7cP7uRqX-j1lcNyIX5zpepa-5nPc2fk86vnI5julyJVRv2SARJWFrTciVCjfUmjyD01IXB2uP0/s400/blogger_6.jpg)
限制是無可避免的，或許是經費、人力等任何你需要的資源，甚至可能是你繪畫時能用的顏色數量。許多書籍都有談到類似的想法，例如：《簡報禪：透過設計，讓演講更深植人心》、《點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步》、《用圖搞定人生大小事：從思考、記錄到表達，把複雜事情變簡單的全能圖解術》。唯有你接受它，你的大腦才會去思考怎麼突破框架。
#有些人甚至刻意限制自己
#停止抱怨
2018年3月11日 星期日
Brown & King 認為寫作是一種技藝，是可以學習的，也提出許多修改文章的好方法。我認為這本書最值得畫線的一句話：有些文章只要修改後就值得出版，卻被輕率地退稿，所以你得學會自己修稿。
#不寫科學文章你還是需要寫報告
#寫作能力不需要天份
2018年3月10日 星期六
以《樂遊高知》為例，如果利用時間軸（四季）製作目錄，將可以方便讀者查閱本書。空間與時間兩種資訊都相當適合用在旅遊書。需要注意的是，別讓過於複雜的設計，導致目錄被隱沒在眾多資訊中。
* 2017/4/12-4/15因為工作的關係，參觀了Secutech台北國際安全博覽會，於現場拿到的資料
2018年3月9日 星期五
Laura Vanderkam, “We are smart people, and certainly over the long run, we have the power to fill our lives with the things that deserve to be there.” 怎麼找出時間做想做的事情？你需要根據這些事情在人生中的優先次序來安排。從這個角度來說，當你空閒時第一個動作不應該是拿手機出來滑，並且任由它消耗掉你的寶貴時間。
2018年3月8日 星期四
《高知縣參觀手冊》就以地圖作為目錄的基底。我認為這個手法相當成功，因為旅行者通常以地理位置安排行程，這個資訊可以提供查閱本書時的依據。另一方面，環繞周圍的當地人推薦反而讓頁面太過複雜，這部分應該以更簡潔的文字呈現。
* 2017/4/12-4/15因為工作的關係，參觀了Secutech台北國際安全博覽會，於現場拿到的資料
2018年3月7日 星期三
利用 Endnote 自動生成投稿期刊要求的引用格式，很可能發現 Endnote 並沒有內建你想要投稿的期刊，所以你必須新增需要的 Output Style 到 Endnote 裡頭。即便有內建，也建議重新下載，藉以確保是最新的版本。
提供兩個方法找到你需要的 Output Style：
1.直接上 Endnote 的官方網站找（上圖），http://www.endnote.com/downloads/styles
2.在 google 的搜尋列中，鍵入你想投稿的期刊名，以及 Endnote Style 這組關鍵字
2018年3月6日 星期二
Endnote 利用程式協助你引用資料庫裡頭的某些文獻，並且自動於文後生成參考文獻列表。這些關聯性會一直存在於檔案與資料庫之間，當你傳遞文章時，由於對方沒有你的數位資料庫，可能導致錯誤的出現。因此，建議先移除這些關聯性，讓它們回復成單純的文字格式（見上圖）。此時，Endnote 會很貼心的提醒你，記得要另存新檔，以利後續的編修。
2018年3月5日 星期一
最常用的兩個方法：利用關鍵字找尋你想要引用的科學論文（Find Citation）、以及引用在 Endnote 點選的科學論文（Insert Selected Citation）。從上圖你可以發現，Endnote 不但自動生成括弧中的所有文獻，同時於文後依序列出其細節。但是，這個做法的前提是，這些文獻必須存在你的 Endnote 數位資料庫。
#其實我只用Endnote的部分功能
#用過就回不去了
2018年3月4日 星期日
#50篇參考文獻算是基本值
#手動整理真是要人命
#如果改投其他期刊就要重來一遍
2018年3月3日 星期六
最近看到一則新聞 《讀博士好找工作？ 台大教授：想清楚再來念》
為了找好工作而唸博士班，那你最好再考慮一下。依台灣的社會氛圍，博士的出路其實非常侷限，不是到大學當教授，就是到研究機構當研究員，然而這兩扇窄門真的不太好進（科技部最近有一個重點產業高階人才培訓與就業計畫 RAISE，希望能稍微改善這個供需失衡的情況）。對我來說，博士學歷是一個門檻，讓我可以體驗更多有趣的人生，例如：一個人獨自前往南非作博士後研究。
#去業界工作好像也不錯
#新創公司是好選擇嗎
2018年3月2日 星期五
非英文系國家的我們，平常一定要持續搜集專有名詞與好句子。當你撰寫科學論文或演講稿時，卻不知道某些字與句子要怎麼寫才顯得“專業”，這個資料庫一定可以幫上忙的。做法其實很簡單，把這則筆記設定為捷徑，看到值得記下來的詞或句子就複製貼上，不需要過度整理與分類，把一切交給良好的搜尋技巧。
2018年3月1日 星期四
每件事都是環環相扣，當你沒有探究到最核心的問題，解決的只是表面上的問題，所謂的治標不治本，未來相同的問題一定還會反覆發生。Toyota（豐田汽車）透過「5個為什麼」，強迫你跳脫直覺思考，先徹底了解狀況與定義問題，才去思考解決方案，確保所做的改善能夠發揮最大效益（《經理人》, 2014/3, p.71）。
怎麼實現「5個為什麼」？從問題開始，拉出箭頭寫下你想到的原因，並反覆往下探究。只要問得夠多次，核心問題就會慢慢浮現。
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